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301/302 http会话跳转

概述: 配置WEB服务器的一些设置就可以实现跳转,比如下面一些关于IIS实现重定向的文章将请求重定向到文件、目录或程序 (IIS 6.0)http://www.microsoft.com/technet/prodtechnol/windowsserver2003/zh-chs/library/iis/fbcccfce-6695-4f92-bd55-869d85ff49fb.mspx?mfr=true

301和302 Http状态有啥区别?
301,302 都是HTTP状态的编码,都代表着某个URL发生了转移,不同之处在于: 301 redirect: 301 代表永久性转移(Permanently Moved), 302redirect: 302 代表暂时性转移(Temporarily Moved ), 当然 Http 状态 200 标示没有任何问题发生。
  
这两种转移在使用的时候有啥好处或者问题?
301 重定向是网页更改地址后对搜索引擎友好的最好方法,只要不是暂时搬移的情况,都建议使用301来做转址。
 302 重定向是临时性转移。
 
在前些年,不少Black Hat SEO曾广泛应用这项技术作弊,目前,各大主要搜索引擎均加强了打击力度,象Google前些年对Business.com以及近来对BMW德国网站的惩罚。
即使网站客观上不是spam,也很容易被搜寻引擎容易误判为spam而遭到惩罚。
 
研究搜索引擎优化(SEO)的人,应该都知道,301,302 使用不当,或者灵活使用会有不错的效果的,比如参看下面文章:
302转向与网址劫持
301转向和网址规范化 301重定向的实现方法
51window提供的301转向的代码
一个网站十几个域名的重定向经验谈
几个常用的301重定向  

如果是运维人员,配置WEB服务器的一些设置就可以实现跳转,比如下面一些关于IIS实现重定向的文章
将请求重定向到文件、目录或程序 (IIS 6.0)
http://www.microsoft.com/technet/prodtechnol/windowsserver2003/zh-chs/library/iis/fbcccfce-6695-4f92-bd55-869d85ff49fb.mspx?mfr=true
重定向参考 (IIS 6.0)
http://www.microsoft.com/technet/prodtechnol/windowsserver2003/zh-chs/library/iis/41c238b2-1188-488f-bf2d-464383b1bb08.mspx?mfr=true
其他WEB服务器也可以通过设置实现跳转,我就不罗列了。

 

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从技术人员来说我们比较常用的跳转方法有以下几种:
我们使用 Fiddler 工具来监控的下面提到的几种方法,看跳转过程中HTTP状态码是301?302?200?:

方法1:Response.Redirect("Test.aspx");
状态码 302  临时性跳转

方法2:<meta http-equiv="refresh" content="5; URL=Test.aspx" />
meta fresh: 这在2000年前比较流行,不过现在已很少见。
其具体是通过网页中的meta指令,在特定时间后重定向到新的网页,如果延迟的时间太短(约5秒之內),会被判断为spam。
这种跳转方式,整个跳转过程中,页面Http状态都是200,即,页面没有任何错误发生。


方法3:Server.Transfer("Test.aspx");
这种跳转方式,整个跳转过程中,页面Http状态都是200,即,页面没有任何错误发生。


方法4:URLRewrite
这种跳转方式,整个跳转过程中,页面Http状态都是200,即,页面没有任何错误发生。


没有一种是301跳转。
也就是上面几种跳转方式都用不到301跳转的好处。


使用301跳转有啥好处呢?
SEO(搜索引擎优化)中提到一点:如果我们把一个地址采用301跳转方式跳转的话,搜索引擎会把老地址的PageRank等信息带到新地址,同时在搜索引擎索引库中彻底废弃掉原先的老地址。


如何编码实现301跳转呢?
Response.Status = "301 Moved Permanently";
Response.AddHeader("Location","..."); 这里的 ... 表示你要跳转去的页面。

 

地域站点目前真的很难做吗

  大家好,我是一名新手,以目前的技术水平 还不能称之为站长,只能说是一名网站爱好者,以前从没接触过互联网,但是后来渐渐喜欢上了。喜欢上了聊天,喜欢上了网络世界的精彩,同时也喜欢上了网站,一年前的我连ftp都不知道是什么,就萌生了一个梦想,做一个网站,当一名站长,原来以为做一名站长真的好令人羡慕,有自己的网站有丰厚的广告费用。下定决心后就开始操作,一天到晚下载免费程序,不会测试到处求人,整天在程序上换来换去,忽略了最根本的运营,我喜欢地区站。喜欢把自己的地区魅力发扬出去,打算做一个有本地特色的服务平台,小的方面服务本地,大的方面服务来客,但是 做网站首先要有一个定位啊,我选择了商家做为了我的切入点,因为商家面对的是消费者,商家消费者可以包括所有人,人都是消费者,商家也都是人,这个范畴大到包含所有,小到一个人。定位好了,确定大纲: 以商铺作为主体,商家的形象展示,打折信息,交易信息,会员的礼品信息,互动板块。其实很简单就是一个平台,把商家和消费者之间有机的结合在一起,方便商家做宣传,方便消费者获得有效信息。就这样我的站点商铺吧建立起来了http://demo.shop8.org/同时我的运营策划也吸引了很多地区用户联合起来一起发展,我做到了。并不是成功了,而是看到希望了。

  地区站点有自身的特点,其实很多站长写程序代码 是为了什么?为了钱,为了兴趣,我相信大多数是为了前者,那么为什么一大部分站长以失败而告终呢,我自己认为是 太在意程序的完美了。一心扣在程序上,心想只有程序完美了,功能强大了也就获利了。但是 事实并不是那样的,有的站长还把流量当做最重要的,流量有了也就获利了。也未必,关键看你是怎么运营。怎么把流量转化为金钱,怎么把网站这个平台管理好发展好运营好了。

  想要做好一个地区站。首先要去调查本地区的人文环境,消费观念,习俗特色,然而我也提到了联盟的效应,其实一个好的模式也是需要群体的支持的,所以我选择了全国联盟,把我的商铺吧www.shop8.org推广出去,联合全国各个地区来做,第一是一个联盟效应 是一个品牌,大家联合起来肯定会少走很多弯路,另外可以显示联盟的效应,可以打造本地区站点和全国站点的有机结合体,利用本地人运营本地站来达到全国联盟的推广平台,地区特色产品可以通过总站推广到全国也可以有选择的推广到各个地区站,我的想法得到了大家的认可,陆陆续续来了很多地区的朋友和我一起努力,目前我们的群体发展的还不错了。短短两个月时间,我们地区联盟已经达到了将近20几家,同时我们也专门开放了商铺吧联盟qq群:33842380每天就会很多人来交流咨询,我们是一个地区团体,努力做好自己的地区,我相信至少比每天埋头开发技术含量很高的程序强吧。运营真的很重要,技巧也很重要,今天就说这么多吧。下次我把地区站点如何推广的方案给大家共享,虽然不是什么成功的经验,但是至少我实践了。

解读豆瓣的移动化实验:怎样建立一个垂直类Apps军团

  PingWest刚刚在《美团旗下垂直电影APP改名“猫眼电影》一文中报道了美团的移动互联网战略:不再仅仅盯住自己的团购客户端,而是转向了面对垂直细分市场的独立App。现在让我们来看看另一家早已在移动领域开始做细分、独立App的公司——豆瓣。

  豆瓣已经在移动端推出了10个应用:豆瓣小组、豆瓣广播、豆瓣电影、豆瓣音乐人、豆瓣活动、豆瓣阅读、豆瓣购书单、豆瓣笔记、豆瓣线上活动、豆瓣FM。“一个App只做一件事儿”的思想在豆瓣的移动策略中被体现得淋漓尽致。实际上,豆瓣做出这个决定并不是出于“理论指导”,而是源于他们的用户行为数据——如今,豆瓣每月有1亿多次的用户登陆,他们大部分的行为都在1~2件事内,一些重度用户做的事情会多些。

  但即使这样,部分App也显得有些过于细化了,例如将豆瓣广播、豆瓣线上活动单独做成一个App,会不会有些耗费资源和成本?豆瓣的产品负责人告诉我,其实这些App中有些是豆瓣实验室的产品,带有试验性质,如线上活动等。在未来,不排除会将现有的一些App进行合并,但可以肯定的是,一定不会出现一个“大而全”的豆瓣App。

  同时,“一个App只做一件事儿”也并不意味着豆瓣App就是将线上功能进行平移,他们会把每一个App的结构和功能都根据移动使用场景的特点进行设计和改造,例如豆瓣活动App的内容是基于“豆瓣同城”中的大量优质UGC内容,但是用户在移动场景下,UGC的需求很弱,更多的需求是是发现好玩的活动,并进行活动的管理和日程规划。

  与其他垂直型App相比,豆瓣Apps有一些得天独厚的优势:

  首先,豆瓣对用户在各个垂直领域的行为十分了解,对于用户数据的共享和分析都有很强的能力,在依靠大量优质的UGC内容,他们可以更方便地进行内容定制。

  其次,在未来,跨豆瓣Apps之间的功能会互相增强,例如通过豆瓣广播访问豆瓣FM等,一个囊括多个领域的账号系统是其他垂直类App难以比拟的。

  最后,由于豆瓣本身就是一个大众化的传播平台,所以在App的传播和推广上也有一定的优势和便利。

  另一个值得关注的话题是豆瓣在移动终端上的变现能力,其实豆瓣在考虑现有付费产品的设计时,就已经考虑了它们在移动端的衍生,力图在保证已有商业模式一致性的情况下做更多地扩展。我认为最典型的例子就是豆瓣电影App、豆瓣阅读App和豆瓣购书单App。

  

 

  豆瓣购书单、豆瓣电影和豆瓣阅读

  在豆瓣电影App中,除了PC端原有的影讯、详细信息、影评、收藏和购票、选座等功能外,还加入了查询附近影院的功能,引入LBS属性成为变现能力的有力保障。

  豆瓣阅读App在贴合了当今移动阅读的理念之外,还帮助豆瓣上广大作者找到了一个很好的盈利模式,豆瓣的一位作者丁小云2月18日收到豆瓣一封通知他在豆瓣阅读的1月的收入,两份定价分别为1.99元人民币和5元人民币的作品,共销售8272份,获得29118.33元的收入。看来,“为内容付费”的模式并非无法成功。

  豆瓣购书单App除了常规的功能外,还添加了ISBN扫描功能,当你用手机扫描纸质书籍的ISBN条码时,豆瓣就能快速为你在线上找到这本书,并把它添加到购书单中。

  除了以上这些Apps之外,我们已知的周边生活显然也是一个拥有巨大变现潜力的产品,但这个显然应该具备LBS特征的产品却是率先发布了PC版,豆瓣的产品负责人说,其实周边生活也是按照移动产品来规划的,他们之所以选择桌面启动的策略,是为了积累用户数据。

  

 

  如今,通过移动端来访问豆瓣的用户占比越来越高,这个数值在2012年全年增长了2倍,所以在未来会有更多的豆瓣App诞生,除了对应豆瓣线上功能的产品外,他们还会去尝试一些在桌面端没有的App。在SNS方面,由于豆瓣社区是围绕兴趣打造的陌生人社区,早晚会转移到移动端上,他们也正在尝试各种具体的形态。

京东的当权派已被打倒

刘强东的第一次创业不是京东,而是人大旁边的一家餐馆。

当时96年,刘强东号称人大首富,他当家教、写程序、做推销就挣了几十万。有一回他去这家餐馆里吃饭,听老板说要卖掉餐馆,就回去拿了两大书包现金,24万,扔在餐馆老板面前,说,“你可以走了,这饭馆接下来是我的了”。

这老板拿了钱,头也不回就跑了。

那段时间是刘强东和这帮职业经理人的蜜月期,他对外界一遍一遍强调自己会放权,必须放权。还曾经对手下说过“几千万的单子就不用找我签字了”,一时传为佳话。

然而好景不长。

2012年年底,现逻辑思维联合创始人,当时的京东副总裁吴声爆出的“食京链”丑闻,把京东大笔营销开支交给自己关联的公司。

从那之后,刘强东开始非常忌讳职业经理人大手大脚花钱。2013年的618前夕,京东副总裁、前宝洁高管程峻怡,在央视广告招标会上豪掷2.3亿之后,也被刘强东要求转岗。

打倒当权派

京东职业经理人溃败的标志性事件,是昨天京东商城CEO沈皓瑜的离任。他被任命为京东国际业务副总裁,要去美国和家人团聚了。

京东现在有什么国际业务啊?负责国际业务的副总裁徐昕泉已经离职加盟乐视,曾经被寄予厚望的金砖国家市场也没什么存在感。

到此为止,曾经的“京东常委”几乎全军覆没。前CTO王亚卿早已离职,原来掌握市场销售大权的CMO蓝烨一年前被架空,转任虚职首席品牌官,现在的title变成了执行副总裁。只有不负责具体业务,替刘强东延揽人才的CHO隆雨独善其身。

在副总裁这个层面上,京东更是出现了塌方式的离职潮。差不多一年前就有媒体盘点,京东副总裁纷纷离职创业,10个里面8个去干了O2O,足迹遍布生活圈、河狸家、找钢网、什么值得买。

最近副总裁去职的现象继续加速,一年前宝洁职位最高的中国人熊青云高调加盟京东负责市场业务,一年后就被调任虚职CBO。原来势头不错的京东智能业务,一年间已经换掉了副总裁那昕和京东商城COO李永和两任负责人。

在高层的连续动荡中,一些2008年左右加盟公司的老同志又回来了。7月1日京东大张旗鼓晋升了两位高级副总裁。曾经被熊青云换掉的徐雷重新执掌市场部,而王振辉重新负责京东商城运营。此外,曾经负责华东区业务的副总裁余睿也回到了公司。

连管培生面临的批评,也和最近巡视组对团中央的批评如出一辙,“机关化、贵族化、娱乐化”。

曾经出现过京东全员加班备战618,管培生却在楼下大张旗鼓排练文艺表演。还有明星管培生把部门潜规则捅到老刘那里,让整个部门鸡飞狗跳,业务推倒重来。

但是刘强东没有改革“团中央”的本钱,当权派留下的空白需要有后备力量来填补。

管培生之外,京东近年来还增加了京锐计划和区域未来之星两个专项人才计划。新鲜出炉的张升职记,也必定会增强京东对优秀应届生的吸引力。

龚晓京归来

“如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线”。

因为京东一直被资本强烈地催熟,所以刘强东对资本一直警惕性较高。在京东的AB股设置中,刘强东一股顶二十股,用20.4%的股份牢牢控制着83.7%的投票权。

但是防不胜防的是,跟随自己打天下的兄弟中,并没有出现独当一面的人物。相比于阿里十八罗汉、腾讯五虎,刘强东不但不但没有自己的蔡崇信,黎万强,连陆兆禧、李明远也没有。

最懂刘强东的人也一直不在京东内部。如果不算李国庆的话,最懂刘强东的应该是今日资本的徐新。

说到这里有一个梗,刘强东初恋女友龚晓京的百度百科,很长一段时间都用的是徐新的头像做配图,还被很多媒体以讹传讹,真是完全不考虑珍爱网创始人李松的感受啊。

所以,刘强东的初恋龚晓京突然返回京东担任公共事务战略顾问,可以解读为京东内部终于出现了一个刘强东可以完全信任的人。

意料之外?情理之中?

当媒体铺天盖地说,三个女人一台戏,奶茶到底什么感受的时候,大概没有意识到龚小京虽然根本不懂京东的业务,但是她作为国家机关事务管理局正处级干部,管着中直机关的房产,和驻京各部委周旋18年。世事洞明、人情练达未必逊于那些外企高管和创业者出身的副总裁。

同样是在本月,最高法院原发言人孙军工跳槽阿里巴巴,出任公共事务副总裁,从行政级别来讲,龚小京是正处,孙军工是正厅,差了一级。

但是从市值上来讲,京东和阿里巴巴也差了一级,所以与其说任人唯亲,不如说是内举不避亲。

何时该坚持 何时该放弃

  昨晚跟一位老同学聊起网站的一些事,这位同学之前在几家不错的互联网公司供职过,辞职后跟朋友开了一家网络公司,主营地方行业网站(具体行业就不提了)。他说这一年走下来发展得并不理想,经历了招人、裁人,从最初的3个人到10几个人,再到目前的5个人。亏钱都是次要的,更重要的是内心巨大的压力,行业的激烈竞争、日常开支的成本压力、以及外界所给予的期待和自身发展的瓶颈,这一组组矛盾使得他真的想放弃,而他的合伙人早在几个月前已经离开了。此时,我不知该如何劝导他,究竟是该坚持,还是应该放弃,而曾经让我抉择放弃与坚持的画面在脑中一幕幕闪过。

  06年是个人网站发展最疯狂的时候,我跟朋友一起做了不少网站,主要靠着百度风向标所指引的关键字做文章,无实质性内容,无技术含量,完全靠着关键字堆满标题,内容更是文不对题,只要将关键字堆够数量就能获得很好的排名和流量,虽然时效性较强,但靠着每天更新内容,已经获得了非常乐观的流量。这也就是我们通常说指的垃圾站。与此同时,目前一些发展得比较不错的网站当时也在干这跟我们同样的事情,也是如此开始的。当搜索引擎不断的调整、不断的优化算法,这样的操作已经不行了,这些网站开始转型,真正给用户提供所需的内容,当然,这样的过程必定是无法跟之前做热门关键字所带来的流量相比,需要漫长的煎熬过程。所以,我们选择了放弃,而事实证明,能经历过这样一段时间的网站,只要坚持下去,到后面都能有不错的发展。而我们选择的是放弃,而后果可能是我们放弃了几个不错的网站发展机会。

  08年淘宝的大力推广,让更多的人从事了网店的行业,而淘宝并未提供足够大的空间存放商品图片,当时的图片存储成为了一个庞大的用户需求。我跟朋友立马上了一台服务器,简单开发了一套简洁的图片存储系统,用户无需注册就能上传图片并且免费外链图片,后来又增加了注册用户上传、用户图片空间等等的功能。而推广方式很简单,直接针对淘宝店主,一对一的推广,从阿里旺旺客户端直接加好友、以及网店留言系统不停的告知店主,我们提供了免费的图片存储网站。而后面的事情相信大家能够了解,由于数据库优化不合理,服务器不停的出问题,不停的解决此类问题。再然后,庞大的用户群体、每日上传的几十万张图片,得不断增加硬盘、带宽、甚至整台服务器。此时,庞大的日常开支,使得我们两人不得不考虑是否还将这个项目继续下去,因为不少人已经开始质疑这种模式,即使采用收费的模式,收取的费用可能仍旧无法满足日常的开支;再或者本身技术不够过硬可能导致服务的不稳定,以及无法降低网站的日常开支,因为同样的图片数量可能由于技术的差异,所需要的空间和带宽是不一样的。考虑再三,我们决定坚持下去,做收费模式。接下来的收费系统、收费规则让我们更是忙得一塌糊涂,半年后,由于技术以及成本的原因,项目还是告吹了。这一次我们坚持了1年多,而后果则是一笔不少的学费。

  相信很多的站长在网站发展收到限制或瓶颈的时候,都在不断的问着同样一个问题,我现在该放弃么?我现在该坚持么?笔者在此文中并不想去太多的阐述所谓的模式、定位与网站发展的关系,当我们在思索这些问题的时候,其实已经有了放弃的念头了。其实对于我们个人站长来说,坚持的代价不算大,而放弃的代价可能是无限大。2011年,我们要做的还是坚持!也希望我首段提到的这位我的挚友能看到此文。

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